约翰晋升

我已经并将继续领导几个世界领先组织的数字化和其他转型, 包括美国银行, 日产北美总部, 通用动力公司, 和发现.

咨询业务包括从构思到实施的所有方面, 迁移, 支持, 和操作化, 并且使用各种各样的工具和技术, 包括遗留, 用于迁移到各种云供应商.

我已经交付了基础设施, 安全框架, and data transfers for thousands of applications and servers under a variety of situations; reduced operating costs; increased agility and flexibility; modernized operations to take advantage of new methods; and improved security.

定义策略; 收集需求; aligned with customers; and developed the culture, 心态, 人, 流程, 和工具. 这已经成为这个世界领先组织2021年的一项关键举措.

在AWS和Phillips共同努力的领导团队中任职，定义并将AWS MIS服务推向市场, 代号哨兵. 我在领导和参与从开发到初始构思的各个方面都发挥了关键作用, 推出, 并支持该服务的运行. 我也专注于定义, 培训, 并与内部开发团队合作，以理解和采用敏捷和DevOps方法.

曾在领导团队任职，带领我国一家领先的航空航天公司进行数字化转型. 我在改变文化方面发挥了关键作用, 心态, 人, 流程, 以及为公司六个部门中的三个部门进行转型的各种工具. 我在确保剩余三个部门转型的后续合同方面发挥了重要作用.

传统的培训方式和方法已不能满足当今学生的需要. 今天的世界是我所说的“动态的”,“我们对学习的需求是由日常生活中发生的事情驱动的，因为我们今天试图取得成果. 因此, 最好地支持学生, 我们需要利用学生真实的工作环境作为课堂，实时提供基于主题的内容. 我曾经或正在为三个不同的经历或组织从事转型和现代化培训. 这包括文化、心态、人员、数据、过程(流)和工具.